Berater Personalprozesse

Obwohl mein Schwerpunkt seit 2001 im Bereich der Logistik liegt, habe ich insgesamt ca. 5 Jahre Erfahrung als Berater und Projektleiter für Personalprozesse sammeln können. Zum Teil sind es Projekte gewesen, bei denen ich gezielt ein HR-Thema abgearbeitet habe, zum Teil ging es nur um einen Teil der Gesamtprojekte, welche ich geleitet habe.

Beratung

Personalentwicklung

Soll ein besserer Kommissionierer zum Gruppenleiter gemacht werden oder eher eine Mitarbeiterin, die zwar nicht ganz so schnell ist, aber dafür ihre Kollegen organisieren und motivieren kann? Was soll einer angehenden Führungskraft im Betrieb beigebracht werden und wer kann es am besten übernehmen? Welche Schulungen soll ein Staplerfahrer bekommen, um produktiver zu werden? Welche Inhalte gehören in die Schulung, die das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter erhöhen soll? Diese Fragen habe ich bereits für über 25 000 Mitarbeiter in der Logistik eines Konzerns beantwortet und mache es gerne auch für Ihren Betrieb.

E-Learning

Die digitale Bildung ist in aller Munde, doch ist sie für jeden Anwendungsfall die beste Lösung? Ich helfe Ihnen, die Kosten und den Nutzen von einem E-Learning-System mit der klassischen „Offline“-Schulung zu vergleichen und übernehme nach Wunsch die Implementierung sowohl eines klassischen Schulungssystems als auch eines E-Learnings inkl. Erstellung der Schulungsmodule, Einführung eines LMS und Anschaffung passender Hardware. 

Personaleinsatzplanung (PEP)

Plane ich meine Mitarbeiter nach Bedarfskurven? Oder reicht für meine Zwecke eine feste Rotation aus? Wie decke ich in meiner Personalplanung die saisonalen Spitzen ab? All diese Fragen löst man im Betrieb seit Jahren und Jahrzehnten mit einfachen Excel-Sheets, was sehr viel Zeit kostet und fehleranfällig ist. Ich berate Sie bei allen Themen rund um die Einführung einer PEP-Software und implementiere die Software gerne in Ihrem Betrieb.

Projekterfahrung

Eine Auswahl der Projekte, welche ich geleitet habe.

Kontakt

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