Verantwortlich:
Alexej Wlassow
c/o COCENTER
Koppoldstr. 1
86551 Aichach
Deutschland
Phone: +49 160 3285932
Email: kontakt@wlassow-consulting.de
USt-ID: DE325786445
Kontaktadresse:
Alexej Wlassow
c/o COCENTER
Koppoldstr. 1
86551 Aichach
Deutschland
Projektdauer: 12 Monate / 180 PT
Branche: Lieferdienst
Bereich: Logistik, Vertrieb, HR
Projektziel: Optimierung der Arbeitszeit von Auslieferungsfahrern
Meine Aufgabe:
Um die Auslieferungsfahrer zu entlasten und die Außendienstzeit gesetzeskonform zu verlängern, sollten alle Prozesse rund um die Fahrzeuge (Beladung, Inventuren, Fahrzeugpflege etc.) durch ein neu zu schaffendes Team übernommen werden. Nach einer kurzen Einarbeitung habe ich ein Konzept entwickelt, dieses mit dem Vorstand und der Geschäftsführung abgestimmt und mit der Implementierung begonnen. Im Rahmen des Projekts hatte ich folgende Aufgaben:
Ergebnisse:
Zeiteinsparung von bis zu 5000 Std / Jahr / Niederlassung. Erhöhung Attraktivität des Berufsbildes Auslieferungsfahrer, Senkung der Fluktuation.
Projektdauer: 24 Monate / 400 PT
Branche: Einzelhandel
Bereich: HR, Logistik, Vertrieb, Arbeitssicherheit
Projektziel: Optimierung der Onboarding-Prozesse in der Logistik (stationär und E-Commerce)
Meine Aufgabe:
Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter in allen Niederlassungen konzernweit sollte digitalisiert werden, um den Aufwand für Führungskräfte zu senken und die Qualität der Onboarding-Maßnahmen zu verbessern.
Als Projektleiter habe ich folgendes verantwortet bzw. erreicht:
Ergebnisse:
Zeiteinsparung für Führungskräfte von ca. 3800 Std / Jahr konzernweit, Standardisierung und qualitative Verbesserung der Einarbeitung in Logistik und Vertrieb
Projektdauer: 12 Monate / 180 PT
Branche: Einzelhandel
Bereich: Haustechnik / Maintenance, HR
Projektziel: Optimierung der Prozesse in der Haustechnik
Meine Aufgabe:
Um die Abläufe in allen Niederlassungen deutschlandweit zu verschlanken, habe ich die Ist-Prozesse analysiert und den Zeitaufwand der Mitarbeiter erfasst. Auf Basis dieser Informationen konnte ich eine bessere Kalkulation der Soll-Anzahl der Mitarbeiter pro Niederlassung sowie eine Empfehlung zur zukünftigen Stellenbeschreibung ableiten. Des Weiteren habe ich die damals gültige Richtlinie verschlankt, indem ich Best Practices von den Sollprozessen getrennt und in separaten Dokumenten erfasst habe.
Ergebnisse:
Schnellere und effizientere Rekrutierung der Mitarbeiter Haustechnik, Kostensenkung von bis zu 1 FTE / Niederlassung
Projektdauer: 2 Monate / 30 PT
Branche: Einzelhandel
Bereich: Lagerlogistik, interner Audit
Projektziel: Erhöhung der Produktivität in der Kommissionierung
Meine Aufgabe:
Auf Anfrage mehrerer Niederlassungen habe ich die Prozesse in der Kommissionierung analysiert und Verbesserungspotentiale ermittelt, welche ohne nennenswerte Investitionen umgesetzt werden konnten, z. B.:
Ergebnisse:
Verbesserung der Produktivität um bis zu 100 %
Projektdauer: 12 Monate / insgesamt ca. 100 PT
Branche: Einzelhandel
Bereich: Transportlogistik, Entsorgungslogistik, Lagerlogistik
Projektziel: Professionalisierung des Transportmanagements, Kostenoptimierung durch verbesserte Tourenplanung
Meine Aufgabe:
Projektdauer: 6 Monate / 50 PT
Branche: Einzelhandel
Bereich: Lagerlogistik, Transportlogistik, interner Audit
Projektziel: Senkung Transportkosten in der Filialbelieferung
Meine Aufgabe:
Im Rahmen des Projekts habe ich anhand der Kennzahlen der von mir betreuten Länder überprüft, welches Land bzw. welche Niederlassung einen Optimierungsbedarf haben. Pro Niederlassung habe ich im Projektverlauf:
Ergebnisse:
Kostensenkung von bis zu 900 000 € / Niederlassung / Jahr