Projektdauer: 12 Monate / insgesamt ca. 100 PT Branche: Einzelhandel Bereich: Transportlogistik, Entsorgungslogistik, Lagerlogistik Projektziel: Professionalisierung des Transportmanagements, Kostenoptimierung durch verbesserte Tourenplanung Meine Aufgabe:

Im Rahmen des Projekts habe ich als damals Junior Consultant mehrere Distributionscentren in unterschiedlichen Ländern besucht, um zunächst die Ist-Situation in der Transport- und Entsorgungslogistik des Konzerns auf der internationalen Ebene zu analysieren. Auf Basis dieser Informationen habe ich Anforderungen an ein neues Transportmanagement- und Optimierungssystem im Form eines Lastenheftes zusammengefasst und mit diesem Dokument die Suche nach dem richtigen Anbieter gestartet.

Nach mehreren Workshops mit den Anbietern und der Geschäftsführung des Auftraggebers stand der Anbieter fest. Somit hatte ich nur noch die Aufgabe, mit dem Anbieter zusammen aus dem Lastenheft ein Pflichtenheft zu erstellen und an das interne Entwickler-Team zu übergeben. Im weiteren Verlauf habe ich die Entwickler bei Fachfragen weiterhin unterstützt.